2016-06-23

产品易用性丽水神秘巨富在烂尾楼上垒起百亿商业王国,竟是靠小小纽扣起家-丽水人物

丽水神秘巨富在烂尾楼上垒起百亿商业王国,竟是靠小小纽扣起家-丽水人物

来源:创客TV
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潘统衡
(武汉市丽水商会名誉会长)
潘统衡,浙江青田人、温州商会常务副会长、武汉市丽水商会名誉会长卡卓刀官网。
俗语说:人怕出名猪怕壮。君不见,胡润百富榜早已誉为“杀猪榜”。不知是否因此,抑或为人低调,豪富巨贾纷纷选择遁形。偏偏现在是信息时代,蛛丝马迹也会被八卦网友人肉出来幻塔索斯。今天小编带你围观近些年曝出的丽水隐形富豪——潘统衡 。
潘统衡,丽水青田人石板米,他在武汉从商30多年,真正了解他的“家底”的人,现在也不超过30个仙游大清。他的身份之一是武汉温州商会常务副会长。在百度中搜遍他的名字,最正确的一行信息是:汉正街第一批创业者,最早参与国企改制的先行者之一,以收购并盘活多个商业地产“烂尾”楼盘而享誉武汉商界姜堰人才网。据《楚天金报》的报道,他的身家被估算成“千亿”,目前拥有的财富可能已经超过武汉前十位上市公司老板之和。
1高考落榜闯武汉
回忆起外出经商的初衷,他说铜皮石斛,当时做学徒工月薪19元,正式工23元,粗略估算,一辈子满打满算30年工龄才能攒够三万元钱。而做生意能提前攒够一辈子的工资,他当时想赚够三万元,就不干了,这样好回家读书——1979年,潘统衡因1分之差被挡在了大学门外。
潘统衡和几个老乡来到武汉汉正街做纽扣等生意。与别人不同的是,他还是一个天天去夜校上课的小青年。
梦想实现得有点儿快。潘统衡第二年就赚满了3万元,但他走不了了,“我办了家纽扣厂,几十号人要养,脱不了身。”
两年后yoord,陆雨棠潘统衡意识到同业竞争的害处瘦到死,这个毛头小伙子开始显露出他的与众不同:他召集一同来武汉的九名温州商人,牵头成立了一个合伙制公司,产品易用性每人在划分好的区域经营,互相不准杀价,抱团经营,抵抗外来的竞争者,利润也能实现最大化。
2十年后,潘统衡迎来了第一次转型
一香港商人在汉口大夹街盖了一排楼,正寻找买家,潘统衡一口气全部拿下,转手做起了房产中介。“那时候,汉正街的商人都挣了钱,要置业。我看准了这个契机桔片爽。”
谈起这一转变,潘统衡说要感谢他曾经的房东们:“刚做生意时,房东三天两头涨房租,生意刚守起来,一些房东就变脸了,想心思把你赶走自己做。1984年我就发誓,一定不能再给房东打工,自己置业自己做商业,房产升值了也是自己的。”
首战告捷后,潘统衡先后在沈阳、北京、成都买下一批商铺物业,打造成一个个服装批发市场,组织武汉十多家童装品牌依托这些商铺闯全国的市场。“货一到就被抢光,散场时,地上常常能捡到经销商抢货时被挤掉的金戒指。”

1999年,在品牌消费还未深入人心时,潘统衡和搭档们寻求温州的海外关系,拿下了鳄鱼恤等多个知名国际品牌在中国的总代理,并以每个品牌每年200万至500万不等的价格,一次签下了长达8年的使用合同。
在广东精心挑选了四五十家加工厂后,很快一众曾高不可攀的国际品牌开始进入国内大商场。“我们把专卖店的品牌直接拉进商场柜台销售,市场大得超乎想象尸气逼人。”
世纪之交的最后一年,对房子特别有感觉的潘统衡迎来了第二春:国有企业改制的大潮,来了!武汉大量不良资产传出被拍卖处置的消息,在广东经营国际品牌的他将生意交给了团队,回到武汉。那两年,潘统衡集中精力做了一件事收购武汉的烂尾楼。
31999年国企改制送来第二春
2000年春天,位于江汉路附近的南京(楼盘)服装厂改制在即。消息传出后,前期去谈的人不少,但都被付款条件拦住了:先支付资金,发放给职工,等改制完善之后,才能进行股权过户。因担心风险,很多人一直在犹豫观望。得到消息后,潘统衡提了钱来到了服装厂领导的办公室婆媳大事。500平方米的物业,200万元的资产报价,潘没有还价。收购后的南京服装厂靓丽转身,被引入台北婚纱影楼,合作一直持续到现在。

第一单的成功,让潘统衡推开了这个巨大市场的门缝。此后,“潘氏风格”收购进程明显加速,民众甜食馆、胜阳火锅……每个月,他都在以一到两家的速度“吃货”。同年5月黑龙故事,潘统衡收购汉正街老家电市场都市皇帝,完成改制后,投入200万对市场重新装修布局。一到二楼改造成新电器市ls2头盔场,楼上经营酒店摸乳募捐,新开张后当年就实现收入300多万。至2002年,武汉油脂大楼改制完毕,潘统衡对20余家国有企业的收购改制暂告一段落会理天气预报。
42003年是个分水岭
在此之前,那些被处置的不良资产都是小项目,每栋楼价格多以千万元计。但在此之后,出现在潘统衡面前的项目,才把这个年轻商人的扩张之心冬未了,真正地、彻底地撩拨了起来。
那几年,四大国有银行都成立了不良资产处置部门,剥离不良资产,改制上市。四大银行、几大资产管理公司和几大上市商业企业的闲置物业纷纷面临处置,更大体量的商业体开始出现在拍卖名单上,单个项目资金起价动辄过亿元。
恰逢当时的经济环境不太好,企业办不起来,大量黄金地段的写字楼长年空置,价值被严重低估。也是在那一年,全国“住宅禁商”规定波及武汉,住宅不能办公雷蒂娅,不少公司四处寻找合适的办公地址。潘统衡又一次把握了政策释放的巨大红利:当年11月,他出资3个亿,拍下武广前后三栋共计10多万平方米的写字楼。听闻有人要接手,一个商业界老总打赌说,“如果能卖出去,我把脑袋给他当球踢!”
潘统衡淡淡一笑:“这么好的地方,怎么会没人租?”
图为:在潘统衡位于汉口闹市区的58楼的办公室,放眼看去,三镇到处都在他的“版图”中
现在说起来几乎没人相信,写字楼包装了SOHO概念后,一星期时间惜春词,所有策划方案开始推行,潘又打了一场漂亮的速战速决的营销仗。起售后三天,后排两栋楼销售一空,前面一栋三个月也宣告售罄。
短短五年,潘统衡对一个个不被看好的“烂物业”重新定位,重新包装,精准营销,接连打造出海天汽配城、华中建材市场、新佳丽、库玛品牌服饰交易中心等多个商业地产的经典案例。
也就是从那时起,经他操盘的这些物业,无一不起死回生。“烂尾楼”的砖头给他铺就了一条金光大道,并从此将这个商人的财富和人生,都牢牢地定格在了武汉。
现在,潘统衡名下的集团公司有七家,二三级公司共计约五十家,遍布商业、地产、金融、能源等多个行业。




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